Case – Man in Van
Kustannustehokasta kiinteistöhuoltoa ja yhteistä menestystä tulospalkkiojärjestelmän avulla Man in Van on suomalainen yritys, joka on kehittänyt uudenlaisen tavan järjestää kiinteistöhuoltoa valtakunnallisesti. Man in Van tarjoaa asennus-, ylläpito- ja rakennuspalveluita yrityksille, joilla on useita toimipisteitä ympäri Suomea. Yrityksen asiakaskuntaan kuuluvat muun muassa huoltoasemat, vähittäiskaupat, hotellit ja ravintolat. Älykkäiden ohjelmistoratkaisujen ja yli 500 paikallisen ammattilaisen verkoston ansiosta […]
Case – Lappset Group Oy
Lappsetille työnteko on lasten leikkiä – ihan kirjaimellisesti. Siihen leikkiin otettiin reilu vuosi sitten mukaan tulospalkkiomittari kotimaan myyntitiimin iloksi ja asiakaspalvelun parantamiseksi. Lappset Group on yksi maailman johtavista leikkipaikkoja suunnittelevista ja valmistavista yrityksistä, joka tarjoaa leikin ja liikunnan elämyksiä kaikenikäisille ja -kykyisille ihmisille. Suomalaisen yrityksen juuret ulottuvat aina vuoteen 1970 asti. Lappsetin pääkonttori on aina […]
Case – Elcoline Group
Teollisuuden kunnossapidon kumppani tehostaa toimintojaan Tulospalkkiomiehen kanssa – data kertoo turvallisuuden ja tehokkuuden kohentuneen jo ensikuukausina. Elcoline Group on sataprosenttisesti suomalainen yritys, joka on erikoistunut tarjoamaan täyden valikoiman teknisiä kunnossapito- ja projektipalveluita pohjoismaisille teollisuuden asiakkaille asiakaskohtaisesti räätälöitynä. Elcolinen palveluita ovat muun muassa teollisuuden kunnossapidon ulkoistukset, huollon palvelusopimukset, mekaaniset asennukset, sähkö-, automaatio- ja instrumentointityöt, putkistojen asennukset […]
Case – Golden Shine Oy
Vanhat motivointimetodit siivottiin pois ja siirryttiin tulospalkkiojärjestelmään – tuloksena entistäkin säntillisempää ja omatoimisempaa tekemistä. Golden Shine selvittää sotkut kirjaimellisesti. Varsinais-Suomen alueella yli 10 vuotta toimineen ja erikoissiivouksiin sekä ikkunanpesuihin erikoistuneen yrityksen toimintaa ohjaavat asiakasystävällisyys ja joustavuus. ”Sovitaan, mitä tehdään. Tehdään, mitä sovitaan” on mantra, mitä eletään joka päivä todeksi. Yli 20 ihmistä työllistävä yritys on […]
Case – Entti Oy, osa 2 – mitä yritykselle kuuluu nyt?
Tulospalkkiojärjestelmän avulla lisää euroja yrityksen kassaan sekä työntekijöiden lompakkoon Entti Oy on piha- ja viherrakentamiseen sekä niiden ylläpitoon erikoistunut yritys, joka toteuttaa yksilöllisiä unelmapihoja kotitalouksille sekä julkisiin ympäristöihin. Entti ja Tulospalkkiomies aloittivat yhteistyön vuonna 2019, jolloin yrityksessä etsittiin työkaluja esimerkiksi työntekijöiden motivointiin ja sitouttamiseen. Nyt kun tulospalkkiojärjestelmä on ollut yrityksessä käytössä jo useamman vuoden, on […]
Case – Rakant Oy
Rakant Oy tarjoaa monipuolisia rakennuspalveluja niin yksityisille, yrityksille kuin julkisen sektorin toimijoille Varsinais-Suomessa ”Tavoitteemme oli saada työn tekemiseen lisää tiimihenkeä, jotta työntekijät osaisivat auttaa ja ohjata paremmin myös toisiaan. Tulospalkkauksen avulla työntekijät saatiin ajattelemaan projektia kokonaisuutena ja toimimaan tiimin kanssa yhteistyössä sen sijaan,että jokainen olisi vastuussa vain omasta työstään. Uskomme, että hyvä tiimihenki ruokkii osaamista, motivaatiota ja jaksamista”, […]
Case – Porkkana ja Keppi Oy
Tulospalkkiojärjestelmän avulla muotoiltiin selkeät palkitsemisen mittarit – onnistumisen ja kovan tuloksen kuuluu näkyä myös työntekijöiden tilinauhassa Porkkana ja Keppi Oy on pieni ja pippurinen johto-, päällikkö- ja asiantuntijaroolien rekrytointeihin, rekrytointimuotoiluun ja henkilöstöstrategioiden kehittämiseen erikoistunut yritys. Yritys tarjoaa räätälöityjä rekrytoinnin ja HR:n palveluita monipuolisesti ja joustavasti – jotta sinä onnistuisit liiketoiminnassasi. Yhteistyö Tulospalkkiomiehen kanssa alkoi loppusyksyllä […]
Case – Oma Yrityspalvelut Oy 2.0: fiilismittarin uusimmat tulokset
Mitä yritykselle kuuluu nyt, kun tulospalkkiojärjestelmä on ollut reilun vuoden käytössä Oma Yrityspalvelut on yrityksille ja yritysten päättäjille luotu palvelukokonaisuus, joka koostuu assaripalveluista, tili- ja kirjanpitopalveluista, taloushallintopalveluista sekä konsultointikokonaisuuksista. Laajan verkostonsa ansiosta yritys pystyy tarjoamaan ja suosittelemaan monenlaisia eri palveluja, jotka liittyvät yrityksen pyörittämiseen. Yritys sai alkunsa intohimosta auttaa yrittäjiä ja yrityksen tavoite on olla […]
Case – Louhos Digital
“When two become one” – tulospalkkiojärjestelmän avulla rakennettiin yhteisöllisyyttä ja tiimihenkeä kahden organisaation yhdistyessä Viestintäliiga ja Whitestone yhdistyivät liiketoimintakaupalla alkuvuodesta 2020 ja uusi yhteinen nimi, Louhos Digital otettiin käyttöön myöhemmin saman vuonna. Heti kylkeen iski koronakurimukset päälle eikä kahden organisaation ja noin 30 asiantuntijan yhteenajo etänä ja epävarmuudessa ollut uudelle yritykselle se helpoin rasti. Yritys […]
Case – Anpe Oy, laatu syntyy pitkästä kokemuksesta ja parhaista menetelmistä
Kaikki firmassa samaan bonusjärjestelmään Anpe Oy on kovassa kasvussa oleva rakennusalan yritys. Heidän palveluihinsa kuuluu puhallusvillaurakointi, suurtehoimurointi, suurtehopuhallus, Lecasoraurakointi sekä polyuretaanieristykset. Rakentamisen laatu syntyy pitkästä kokemuksesta ja parhaista menetelmistä – niin myös tässä Tulospalkkiomiehen ja Anpen yhteistyössä. ”Yrityksemme kasvun myötä oli tarpeen tarkastella prosesseja ja lähteä rakentamaan läpinäkyvää ansaintalogiikkaa eli bonusjärjestelmää”, Anpe Oyn toimitusjohtaja Hannu […]
Case – X-SEC Hyvänmielen Turvapalvelut
Tulospalkkiojärjestelmä toimii hyvänä mittarina, asioista puhutaan avoimesti ja seuranta on konkreettista. Vuonna 2008 perustettu X-SEC tarjoaa laaja-alaisesti turva-alan palveluita. Heidän palveluihinsa kuuluu mm. henkilöstöpalvelut, kamera- ja hälytysvalvonta sekä vartiointi ja järjestyksenvalvonta. Lisäksi heidän Turun myymälänsä sekä verkkokauppansa X-varuste myy monipuolisesti varusteita, vaatteita ja jalkineita kuluttajille ja yrityksille. Lähtökohtana yrityksen perustamiseen on aikanaan ollut Juuson oma […]
Case – Oma Yrityspalvelut Oy
Tulospalkkiojärjestelmän avulla selkeyttä ja läpinäkyvyyttä työntekijöiden palkitsemiseen Oma Yrityspalvelut on vuonna 2018 perustettu uudenlainen yrityksille ja yritysten päättäjille luotu palvelukokonaisuus, joka koostuu assaripalveluista, tili- ja kirjanpitopalveluista, taloushallintopalveluista sekä konsultointikokonaisuuksista. Yhteistyö Tommi Larikan kanssa alkoi kesällä 2021, jolloin Oma Yrityspalveluille alettiin rakentaa omaa tulospalkkiojärjestelmää. “Projektin tavoite oli luoda selkeä systeemi ja ymmärrettävät mittarit, joiden perusteella voisi […]
Case – Adworks Oy
Tulospalkkiojärjestelmällä kohti merkityksellistä ja kustannustehokasta työntekoa Vuonna 2011 perustettu Adworks Oy on näkyvyyden ammattilainen, joka toteuttaa muun muassa mainosteippaukset, autoteippaukset, erilaiset tarrat, valomainokset sekä messumateriaalit vankalla ammattitaidolla ja pitkällä kokemuksella. Yhteistyö Tulospalkkiomies Tommi Larikan kanssa alkoi vuonna 2020, jolloin Adworksille alettiin rakentaa tehokasta tulospalkkiojärjestelmää. “Adworks Oy:n tavoite oli saada koko työyhteisö puhaltamaan yhteen hiileen sekä […]
Case – Entti
Tulospalkkiotoimintamallista vastauksia työnantajan haasteisiin Vuonna 1995 perustettu Entti Oy on erilaisten pihojen suunnitteluun, toteutukseen ja hoitoon erikoistunut yritys. Yhteistyö Tulospalkkiomies Tommi Larikan kanssa alkoi 2019, jolloin lähdettiin pohtimaan ratkaisuja Entin haasteisiin työnantajana. Nyt projektissa ollaan jo pitkällä ja seuraavaksi suunnitellaan tulospalkkiotoimintamallin jalkauttamista syvemmälle organisaatioon. Yhteistyöhön lähdettäessä Entti pohti, miten voisi vastata tulevaisuuden haasteisiin työnantajana. Yhdessä […]
Case – Sivustamo
Tulospalkkiolla kohti toiminnan tehostamista ja kehittämistä Vuonna 2006 toimintansa aloittanut Sivustamo Oy on kotisivuihin, luovaan suunnitteluun, sisällöntuotantoon, markkinointiin ja Google-mainontaan erikoistunut yritys. Yhteistyö Henkilöstötalon kanssa alkoi rekrytointipalveluista, mutta jo ensimmäisellä tapaamiskerralla Sivustamo Oy:n toimitusjohtaja Arttu Arojoki kiinnostui tulospalkkiosta. Sen tavoitteena on suunnata koko henkilöstön huomio ja tekeminen niihin oleellisiin asioihin, joilla yrityksen toiminta kehittyy. “Jo ennen tulospalkkiojärjestelmään tutustumista […]