Case – Stremet

Stremet Oy kehitti läpinäkyvän tulospalkkiojärjestelmän yhteistyössä Tulospalkkiomiehen kanssa

Tavoitteena kannustava ja taloudellisesti järkevä palkitsemismalli

Stremetin tavoitteena oli kehittää uusi tulospalkkiojärjestelmä, joka yhdistää läpinäkyvyyden, kannustavuuden ja taloudellisen kestävyyden. Vanha palkitsemiskäytäntö ei enää vastannut yrityksen tarpeita, joten oli aika tehdä uudistus, joka ohjaa toimintaa paremmin yrityksen tavoitteiden suuntaan.

– Tavoitteena oli kehittää tulospalkkiojärjestelmä, joka on läpinäkyvä, kannustava sekä yritykselle taloudellisesti järkevä, Stremetiltä kerrotaan.

Nopea ja sujuva projektin toteutus

Projektin lähtökohdat olivat lupaavat, sillä yhteistyön pohjalla oli jo valmiiksi selkeä idea järjestelmän toteutuksesta. Tämä mahdollisti sujuvan ja aikataulussa etenevän prosessin.

– Projekti eteni hyvin ja aikataulussa. Tommilla oli hyvä idea tulospalkkiojärjestelmän luomisesta jo valmiiksi, joten homma saatiin nopeasti alulle ja eteenpäin, Matias arvioi yhteistyön kulkua.

Avoimuutta ja lisää kiinnostusta yrityksen tulokseen

Uusi tulospalkkiojärjestelmä toi merkittäviä parannuksia yrityksen toimintaan. Erityisesti avoimuus nousi esiin yhtenä suurimmista eduista, sillä se on tehnyt palkitsemiskäytännöistä aiempaa selkeämpiä ja reilumpia.

– Tulospalkkiojärjestelmä on mahdollistanut huomattavasti aiempaa avoimemman palkitsemiskäytännön. Myös yrityksen tulokseen vaikuttavat asiat herättävät enemmän kiinnostusta henkilöstössä, Stremet kertoo kokemuksistaan.

Tämä on tärkeä kehitysaskel, sillä järjestelmä ei pelkästään palkitse, vaan myös lisää henkilöstön ymmärrystä yrityksen menestykseen vaikuttavista tekijöistä.

Työntekijöiden vastaanotto ja järjestelmän vaikutukset

Uusi toimintamalli otettiin henkilöstön keskuudessa vastaan pääosin positiivisesti, vaikka muutokseen liittyi myös haasteita. Avoimuus ja selkeys saivat paljon kiitosta, mutta samalla palkitsemisjärjestelmän päivittäminen aiheutti osalle työntekijöistä harmitusta, kun bonusten taso laski aiempaan verrattuna.

– Työntekijät ovat kiitelleet järjestelmän avoimuutta ja selkeyttä. Meidän tapauksessamme tulospalkkiojärjestelmän käyttöönotto tiputti henkilöstön bonuksia, mikä toki aiheutti harmitusta. Tämä ei kuitenkaan ollut järjestelmän vika, vaan seurausta vanhasta ja liian avokätisestä palkitsemisesta, Stremet toteaa rehellisesti.

Uudistus on silti saanut kiitosta pitkän aikavälin tavoitteiden näkökulmasta.

Järjestelmä ohjaa toimintaa oikeaan suuntaan

Tulospalkkiojärjestelmän tuomat hyödyt näkyvät jo yrityksen arjessa.

– Projekti on saatu hyvin käyntiin ja järjestelmä on alkanut ohjaamaan toimintaa parempaan suuntaan, Matias arvioi projektin tuloksia.

Selkeät tavoitteet ja läpinäkyvä toteutus auttavat yritystä keskittymään kannattaviin ja kestävän kehityksen mukaisiin toimintamalleihin.

Kenelle Tulospalkkiomiehen palvelut sopivat?

Stremet suosittelee Tulospalkkiomiehen palveluita erityisesti PK-yrityksille, jotka haluavat kehittää palkitsemiskäytäntöjään tai toimintaansa kokonaisuudessaan.

– Tulospalkkiomiehen palveluita voi suositella kaikille PK-sektorin yrityksille, jotka ovat kiinnostuneita henkilöstön palkitsemisesta ja/tai yrityksen kehittämisestä, yrityksestä todetaan.

Yhteenveto

Stremetin matka tulospalkkiojärjestelmän uudistamisessa on osoittanut, miten tärkeää on panostaa avoimuuteen, kannustavuuteen ja taloudelliseen kestävyyteen. Uusi järjestelmä ei pelkästään parantanut palkitsemiskäytäntöjä, vaan myös lisäsi henkilöstön kiinnostusta yrityksen tulokseen vaikuttaviin tekijöihin.

Matias Soini, Tuotantopäällikkö, Stremet Oy