Tulospalkkiojärjestelmän tavoitteena on suunnata koko henkilöstön huomio ja tekeminen niihin oleellisiin asioihin, joiden kautta yrityksen toiminnan tulos kehittyy. Saavutetut tulokset näkyvät yksikön menestyksessä, jokaisen palkassa ja henkilöstön motivaation lisääntymisenä.
Tarjoamme projektiluonteisesti läpiviedyn ja aidosti tulokseen perustuvan tulospalkkiojärjestelmän käyttöönoton avaimet käteen -periaatteella.
Tulospalkkiojärjestelmät rakennetaan yleisimmin seuraavien tavoitteiden perusteella:
Palkkio ja tavoitteet voivat perustua esimerkiksi:
Tulospalkkiomittareiden on oltava yksinkertaisia ja helppoja tunnuslukuja, jotka ovat helposti havaittavia ja mitattavia. Mittareita on yleensä 4–5 kappaletta. Ne voidaan jakaa esimerkiksi seuraavasti:
Business-mittari
Asiakaslähtöinen mittari
Sisäinen tehokkuus
Fiilismittari
Tulospalkkiojärjestelmän rakentamista varten nimetään työryhmä, jossa on edustajia kaikista organisaatiotasoista. Työryhmän koko tulee pitää kuitenkin maltillisena, jotta työskentely on tehokasta. Työryhmässä on yleensä kaksi työntekijää, yksi toimihenkilö, talousasiantuntija ja johdon edustaja. Ryhmässä on oltava myös riittävä edustus omistajista. Mittareiden valinta ja niiden mitoittaminen (nykytaso ja tavoitetaso) tehdään yksikön lähtötilanne huomioiden.
Käyttöönotto toteutetaan projektiluontoisesti yleensä 3–6 kuukauden aikana, ja siihen sisältyy noin 5–10 projektipalaveria.
Muutokset herättävät aina tunteita, ja asiantuntemus ja kokemus ovat tärkeitä. Siksi ulkopuolisen asiantuntijan käyttö muutoksessa on suotavaa.
Uskon, että tämän projektin avulla tulemme kasvamaan tuloksellisesti ja pystymme tehostamaan toimintojamme taloudellisesta näkökulmasta.
Arttu Arojoki, Sivustamo Oy
Tommi Larikka
Tulospalkkiomies, tuottavuusyrittäjä
Saara Ruti-Larikka
Hallintomuija
© 2020 – Larikka Konsultointi Oy | Tietosuojaseloste | Kotisivut: Sivustamo Oy