Case – Stremet
Toteutimme palkka-avoimuusprojektin yhdessä hallintomuijan kanssa talven 2025–2026 aikana. Olemme tehneet jo muutaman vuoden ajan yhteistyötä Konsultointi Larikka Oy:n kanssa tulospalkkiojärjestelmän osalta, joten kun palkka-avoimuusprojekti tuli ajankohtaiseksi, oli yhteistyökumppanin valinta helppo. Projekti sujui Saaran kanssa selkeästi, tehokkaasti ja suunnitellussa aikataulussakin pysyttiin. Stremet Oy Matias Soini toimitusjohtaja
Case – Amorin
Saara on ollut kultakimpale, jota en tiennyt kaipaavani ennen, kuin tiesin todellakin kaivanneeni häntä! Saaran kanssa aloitettu yhteistyö on vienyt yrittäjyyden arjestani pois tietynlaista painetta ja olen saanut keskittyä olennaiseen. Heti kun ulkoistin Saaralle työn, joka kuormitti arkeani paljon, vapautui tilaa ja energiaa tehdä muita asioita paremmin. Joka kuukausi asiat hoituvat ongelmitta ja kommunikaatio sekä […]
Case – Tehokas johtoryhmätyöskentely luo vahvan perustan Kelluta Oy:n kasvulle
Kelluta Oy on jyväskyläläinen, vauvauinteja ja pikkulapsille uimakouluja Pikku Joutsen -brändin alla järjestävä yritys, jolla on toimintaa Oulusta pääkaupunkiseudulle. Yrityksen tavoitteena on kasvu, ja se etsii jatkuvasti uusia altaita toiminnan laajentamiseksi, kertoo uimakoulun yrittäjä ja markkinoinnista vastaava Kielo Perälä. Tehoa johtoryhmän työskentelyyn Kasvun mahdollistamiseksi yhtiön seitsenhenkinen johtoryhmä kaipasi apua tehokkaan työskentelykulttuurin luomiseksi. Yhteistyö Tulospalkkiomiehen kanssa […]
Case – Yhteinen tavoite toi selkeyttä ja suuntaa PilateSM:n arkeen
PilateSM on Turun keskustassa toimiva laitepilatesstudio, jonka yrittäjänä ja toimitusjohtajana toimii Riikka Lahdenoja. Studiolla työskentelee tällä hetkellä 13 pilatesohjaajaa, jotka toimivat alihankkijoina. Tiimi koostuu eri elämäntilanteissa olevista ohjaajista, joille liikunta on joko päätyö tai enemmänkin mukava lisätyö. Kohti selkeämpää yhteistä suuntaa Riikka kuuli tulospalkkiojärjestelmästä sekä Tulospalkkiomiehestä kirjanpitäjänsä kautta. Suositus tuli luotettavalta taholta ja ajatus jäi […]
Case – Tulospalkkiot pienessä tiimissä – SapAirin kokemus
Insinööritoimisto SapAir Oy on nuori insinööritoimisto, joka keskittyy talotekniikan suunnitteluun ja konsultointiin. Kolmen hengen tiimi rakentaa paitsi laadukasta palvelua, myös motivoivaa työympäristöä. SapAirin toimitusjohtaja Konsta Sappinen kertoo tulospalkkioprojektin lähtökohdista: ”Haluamme, että palkitseminen on aidosti työntekijää motivoivaa. Isoissa konserneissa tulospalkkiot tulevat vuoden lopussa ilman, että yksilö pystyy niihin vaikuttamaan. Me haluamme, että jokainen voi itse seurata […]
Case – Generaxion Oy
Tulospalkkio yhdistää liiketoiminnan ja henkilöstön tavoitteet digitoimistossa Mikä Generaxion Oy on? Generaxion on digitaaliseen markkinointiin ja digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen erikoistunut yritys, joka työllistää noin 100 asiantuntijaa eri puolilla Suomea. Yrityksen toimipisteet sijaitsevat Turussa, Tampereella, Helsingissä ja Lappeenrannassa. HR-toiminnoista vastaa Mirka Riikonen, ja Suomen maajohtajana toimii Teemu Nurmi. Miten Generaxion löysi Tulospalkkiomiehen? Generaxionilla oli jo pitkään […]
Case – X-SEC Turvapalvelut
Hallintomuija toi huokauksen ja helpotuksen, kun aloitimme yhteistyön erilaisten projektien parissa. Hän toi oman arvokkaan osaamisensa peliin ja on aivan omaa luokkaansa projektihallinnan ja aikataulutuksen parissa. Näin keskittyminen ja ajankäyttö meni suoraan aiheeseen ja koin, että projektien läpiviennissä säästettiin hurjasti aikaa hallintomuijan projektinhallinnan avulla. Omat silmät ovat tämän myötä avautuneet hurjasti sille, että kaikkea ei […]
Case – Parolan Sähkötekniikka Oy: Tulospalkkiomies tarjoaa olkapäätä yksinyrittäjille!
Parolan Sähkötekniikka Oy Parolan Sähkötekniikka Oy toimii sähköasennusten ja urakoinnin parissa Parolassa. Yrittäjänä Emil Kallio on pyörittänyt yritystä kolme vuotta ja nyt hänelle oli selkeä tarve pysähtyä, arvioida tilannetta sekä kirkastaa yrityksen suunta. Yhteistyön tavoite Yhteistyö Tulospalkkiomiehen kanssa lähti tarpeesta saada ulkopuolinen näkemys yrityksen kehitykseen ja tulevaisuuden suunnitelmiin. Emil Kallio kuvaa tavoitteita näin:“Miten miettiä yrityksen tulevaisuutta ja […]
Case – Fingerroosin säätiö
Tulospalkkiojärjestelmä tuo konkretiaa järjestötyön vaikuttavuuteen – Fingerroosin säätiön kokemuksia pilotista Fingerroosin säätiö on voittoa tavoittelematon yleishyödyllinen toimija Varsinais-Suomessa. Säätiön toiminta keskittyy Turkuun, Uuteenkaupunkiin ja Laitilaan, ja sen erityisenä painopisteenä on lähiöalueiden asukkaiden hyvinvoinnin tukeminen. Säätiö työllistää tällä hetkellä noin 20 henkilöä, ja sen toiminta perustuu erilaisten avustusten ja hankerahoituksen varaan. Yksi säätiön merkittävimmistä toimintamuodoista on […]
Case – NDT aura Oy
Tulospalkkiojärjestelmä toi selkeyttä ja yhteistä suuntaa NDT aura Oy on erikoistunut teollisuuden tarkastuspalveluihin, joissa laatu, tarkkuus ja turvallisuus ovat keskiössä. Yrityksen kasvaessa ja toimintaympäristön muuttuessa oli aika kehittää palkitsemismallia, joka tukee strategisia tavoitteita ja motivoi henkilöstöä entistä paremmin. Yhteistyön tavoite Tavoitteena oli rakentaa selkeä ja kannustava tulospalkkiojärjestelmä, joka ohjaa henkilöstöä keskittymään oikeisiin asioihin ja parantaa […]
Case – Rakennuspalvelu J. Martti Oy
Yhteistyömatka palkitsemisjärjestelmän kehittämisessä Rakennuspalvelu J. Martti Oy aloitti yhteistyön Tulospalkkiomiehen kanssa tavoitteena luoda tulospalkkiomalli, joka palkitsisi työntekijöitä onnistuneesta työstä ja yhtiön arvojen mukaisesta toiminnasta. Toimitusjohtaja Riku Peltonen kertoo, että aiheesta oli keskusteltu jo pitkään, mutta käytännön toimenpiteet olivat jääneet puutteellisiksi: ”Asiasta oli pitkään, siis vuosia, ollut työntekijöiden kanssa puhetta, mutta mitään konkreettista ei oltu saatu […]
Case – TMP Sähkö Oy
Taloushallinto on usein yrityksen selkäranka, mutta se voi helposti jäädä myös toissijaiseksi kiireisen arjen keskellä. Kun asiat ovat epäjärjestyksessä tai kaipaavat selkeytystä, tarvitaan tekijä, joka saa tilanteen hallintaan ja tuo rakenteisiin kaivattua järjestelmällisyyttä. Hallintomuija on juuri tällainen henkilö ja hänen työskentelytapansa ovat tehneet vaikutuksen myös lohjalaiseen sähköurakointi- ja automaatiopalveluilta tuottavaan yritykseen, TMP Sähkö Oy:n. Timo […]
Case – Matimek Oy: Tulospalkkausjärjestelmä tuo selkeyttä ja ohjaa oikeisiin asioihin
Tavoitteena kannustava ja toimiva palkitsemismalli Matimek Oy lähti kehittämään tulospalkkausjärjestelmää tavoitteenaan luoda malli, joka aidosti motivoi työntekijöitä keskittymään yrityksen kannalta tärkeisiin asioihin. – Saada sellainen tulospalkkausjärjestelmä, mikä oikeasti kannustaisi tekemään oikeita asioita, yrityksestä kuvataan lähtökohtaa. Selkeä eteneminen ja sujuva projekti Projektin toteutus eteni hyvin ja aikataulussa, mikä varmisti sujuvan siirtymän uuteen palkitsemismalliin. – Projekti eteni […]
Case – Stremet
Stremet Oy kehitti läpinäkyvän tulospalkkiojärjestelmän yhteistyössä Tulospalkkiomiehen kanssa Tavoitteena kannustava ja taloudellisesti järkevä palkitsemismalli Stremetin tavoitteena oli kehittää uusi tulospalkkiojärjestelmä, joka yhdistää läpinäkyvyyden, kannustavuuden ja taloudellisen kestävyyden. Vanha palkitsemiskäytäntö ei enää vastannut yrityksen tarpeita, joten oli aika tehdä uudistus, joka ohjaa toimintaa paremmin yrityksen tavoitteiden suuntaan. – Tavoitteena oli kehittää tulospalkkiojärjestelmä, joka on läpinäkyvä, kannustava […]
Case – Man in Van
Kustannustehokasta kiinteistöhuoltoa ja yhteistä menestystä tulospalkkiojärjestelmän avulla Man in Van on suomalainen yritys, joka on kehittänyt uudenlaisen tavan järjestää kiinteistöhuoltoa valtakunnallisesti. Man in Van tarjoaa asennus-, ylläpito- ja rakennuspalveluita yrityksille, joilla on useita toimipisteitä ympäri Suomea. Yrityksen asiakaskuntaan kuuluvat muun muassa huoltoasemat, vähittäiskaupat, hotellit ja ravintolat. Älykkäiden ohjelmistoratkaisujen ja yli 500 paikallisen ammattilaisen verkoston ansiosta […]
Case – Lappset Group Oy
Lappsetille työnteko on lasten leikkiä – ihan kirjaimellisesti. Siihen leikkiin otettiin reilu vuosi sitten mukaan tulospalkkiomittari kotimaan myyntitiimin iloksi ja asiakaspalvelun parantamiseksi. Lappset Group on yksi maailman johtavista leikkipaikkoja suunnittelevista ja valmistavista yrityksistä, joka tarjoaa leikin ja liikunnan elämyksiä kaikenikäisille ja -kykyisille ihmisille. Suomalaisen yrityksen juuret ulottuvat aina vuoteen 1970 asti. Lappsetin pääkonttori on aina […]
Case – Elcoline Group
Teollisuuden kunnossapidon kumppani tehostaa toimintojaan Tulospalkkiomiehen kanssa – data kertoo turvallisuuden ja tehokkuuden kohentuneen jo ensikuukausina. Elcoline Group on sataprosenttisesti suomalainen yritys, joka on erikoistunut tarjoamaan täyden valikoiman teknisiä kunnossapito- ja projektipalveluita pohjoismaisille teollisuuden asiakkaille asiakaskohtaisesti räätälöitynä. Elcolinen palveluita ovat muun muassa teollisuuden kunnossapidon ulkoistukset, huollon palvelusopimukset, mekaaniset asennukset, sähkö-, automaatio- ja instrumentointityöt, putkistojen asennukset […]
Case – Golden Shine Oy
Vanhat motivointimetodit siivottiin pois ja siirryttiin tulospalkkiojärjestelmään – tuloksena entistäkin säntillisempää ja omatoimisempaa tekemistä. Golden Shine selvittää sotkut kirjaimellisesti. Varsinais-Suomen alueella yli 10 vuotta toimineen ja erikoissiivouksiin sekä ikkunanpesuihin erikoistuneen yrityksen toimintaa ohjaavat asiakasystävällisyys ja joustavuus. ”Sovitaan, mitä tehdään. Tehdään, mitä sovitaan” on mantra, mitä eletään joka päivä todeksi. Yli 20 ihmistä työllistävä yritys on […]
Case – Entti Oy, osa 2 – mitä yritykselle kuuluu nyt?
Tulospalkkiojärjestelmän avulla lisää euroja yrityksen kassaan sekä työntekijöiden lompakkoon Entti Oy on piha- ja viherrakentamiseen sekä niiden ylläpitoon erikoistunut yritys, joka toteuttaa yksilöllisiä unelmapihoja kotitalouksille sekä julkisiin ympäristöihin. Entti ja Tulospalkkiomies aloittivat yhteistyön vuonna 2019, jolloin yrityksessä etsittiin työkaluja esimerkiksi työntekijöiden motivointiin ja sitouttamiseen. Nyt kun tulospalkkiojärjestelmä on ollut yrityksessä käytössä jo useamman vuoden, on […]
Case – Rakant Oy
Rakant Oy tarjoaa monipuolisia rakennuspalveluja niin yksityisille, yrityksille kuin julkisen sektorin toimijoille Varsinais-Suomessa ”Tavoitteemme oli saada työn tekemiseen lisää tiimihenkeä, jotta työntekijät osaisivat auttaa ja ohjata paremmin myös toisiaan. Tulospalkkauksen avulla työntekijät saatiin ajattelemaan projektia kokonaisuutena ja toimimaan tiimin kanssa yhteistyössä sen sijaan,että jokainen olisi vastuussa vain omasta työstään. Uskomme, että hyvä tiimihenki ruokkii osaamista, motivaatiota ja jaksamista”, […]
Case – Porkkana ja Keppi Oy
Tulospalkkiojärjestelmän avulla muotoiltiin selkeät palkitsemisen mittarit – onnistumisen ja kovan tuloksen kuuluu näkyä myös työntekijöiden tilinauhassa Porkkana ja Keppi Oy on pieni ja pippurinen johto-, päällikkö- ja asiantuntijaroolien rekrytointeihin, rekrytointimuotoiluun ja henkilöstöstrategioiden kehittämiseen erikoistunut yritys. Yritys tarjoaa räätälöityjä rekrytoinnin ja HR:n palveluita monipuolisesti ja joustavasti – jotta sinä onnistuisit liiketoiminnassasi. Yhteistyö Tulospalkkiomiehen kanssa alkoi loppusyksyllä […]
Case – Oma Yrityspalvelut Oy 2.0: fiilismittarin uusimmat tulokset
Mitä yritykselle kuuluu nyt, kun tulospalkkiojärjestelmä on ollut reilun vuoden käytössä Oma Yrityspalvelut on yrityksille ja yritysten päättäjille luotu palvelukokonaisuus, joka koostuu assaripalveluista, tili- ja kirjanpitopalveluista, taloushallintopalveluista sekä konsultointikokonaisuuksista. Laajan verkostonsa ansiosta yritys pystyy tarjoamaan ja suosittelemaan monenlaisia eri palveluja, jotka liittyvät yrityksen pyörittämiseen. Yritys sai alkunsa intohimosta auttaa yrittäjiä ja yrityksen tavoite on olla […]
Case – Louhos Digital
“When two become one” – tulospalkkiojärjestelmän avulla rakennettiin yhteisöllisyyttä ja tiimihenkeä kahden organisaation yhdistyessä Viestintäliiga ja Whitestone yhdistyivät liiketoimintakaupalla alkuvuodesta 2020 ja uusi yhteinen nimi, Louhos Digital otettiin käyttöön myöhemmin saman vuonna. Heti kylkeen iski koronakurimukset päälle eikä kahden organisaation ja noin 30 asiantuntijan yhteenajo etänä ja epävarmuudessa ollut uudelle yritykselle se helpoin rasti. Yritys […]
Case – Anpe Oy, laatu syntyy pitkästä kokemuksesta ja parhaista menetelmistä
Kaikki firmassa samaan bonusjärjestelmään Anpe Oy on kovassa kasvussa oleva rakennusalan yritys. Heidän palveluihinsa kuuluu puhallusvillaurakointi, suurtehoimurointi, suurtehopuhallus, Lecasoraurakointi sekä polyuretaanieristykset. Rakentamisen laatu syntyy pitkästä kokemuksesta ja parhaista menetelmistä – niin myös tässä Tulospalkkiomiehen ja Anpen yhteistyössä. ”Yrityksemme kasvun myötä oli tarpeen tarkastella prosesseja ja lähteä rakentamaan läpinäkyvää ansaintalogiikkaa eli bonusjärjestelmää”, Anpe Oyn toimitusjohtaja Hannu […]
Case – X-SEC Hyvänmielen Turvapalvelut
Tulospalkkiojärjestelmä toimii hyvänä mittarina, asioista puhutaan avoimesti ja seuranta on konkreettista. Vuonna 2008 perustettu X-SEC tarjoaa laaja-alaisesti turva-alan palveluita. Heidän palveluihinsa kuuluu mm. henkilöstöpalvelut, kamera- ja hälytysvalvonta sekä vartiointi ja järjestyksenvalvonta. Lisäksi heidän Turun myymälänsä sekä verkkokauppansa X-varuste myy monipuolisesti varusteita, vaatteita ja jalkineita kuluttajille ja yrityksille. Lähtökohtana yrityksen perustamiseen on aikanaan ollut Juuson oma […]
Case – Oma Yrityspalvelut Oy
Tulospalkkiojärjestelmän avulla selkeyttä ja läpinäkyvyyttä työntekijöiden palkitsemiseen Oma Yrityspalvelut on vuonna 2018 perustettu uudenlainen yrityksille ja yritysten päättäjille luotu palvelukokonaisuus, joka koostuu assaripalveluista, tili- ja kirjanpitopalveluista, taloushallintopalveluista sekä konsultointikokonaisuuksista. Yhteistyö Tommi Larikan kanssa alkoi kesällä 2021, jolloin Oma Yrityspalveluille alettiin rakentaa omaa tulospalkkiojärjestelmää. “Projektin tavoite oli luoda selkeä systeemi ja ymmärrettävät mittarit, joiden perusteella voisi […]
Case – Adworks Oy
Tulospalkkiojärjestelmällä kohti merkityksellistä ja kustannustehokasta työntekoa Vuonna 2011 perustettu Adworks Oy on näkyvyyden ammattilainen, joka toteuttaa muun muassa mainosteippaukset, autoteippaukset, erilaiset tarrat, valomainokset sekä messumateriaalit vankalla ammattitaidolla ja pitkällä kokemuksella. Yhteistyö Tulospalkkiomies Tommi Larikan kanssa alkoi vuonna 2020, jolloin Adworksille alettiin rakentaa tehokasta tulospalkkiojärjestelmää. “Adworks Oy:n tavoite oli saada koko työyhteisö puhaltamaan yhteen hiileen sekä […]
Case – Entti
Tulospalkkiotoimintamallista vastauksia työnantajan haasteisiin Vuonna 1995 perustettu Entti Oy on erilaisten pihojen suunnitteluun, toteutukseen ja hoitoon erikoistunut yritys. Yhteistyö Tulospalkkiomies Tommi Larikan kanssa alkoi 2019, jolloin lähdettiin pohtimaan ratkaisuja Entin haasteisiin työnantajana. Nyt projektissa ollaan jo pitkällä ja seuraavaksi suunnitellaan tulospalkkiotoimintamallin jalkauttamista syvemmälle organisaatioon. Yhteistyöhön lähdettäessä Entti pohti, miten voisi vastata tulevaisuuden haasteisiin työnantajana. Yhdessä […]
Case – Sivustamo
Tulospalkkiolla kohti toiminnan tehostamista ja kehittämistä Vuonna 2006 toimintansa aloittanut Sivustamo Oy on kotisivuihin, luovaan suunnitteluun, sisällöntuotantoon, markkinointiin ja Google-mainontaan erikoistunut yritys. Yhteistyö Henkilöstötalon kanssa alkoi rekrytointipalveluista, mutta jo ensimmäisellä tapaamiskerralla Sivustamo Oy:n toimitusjohtaja Arttu Arojoki kiinnostui tulospalkkiosta. Sen tavoitteena on suunnata koko henkilöstön huomio ja tekeminen niihin oleellisiin asioihin, joilla yrityksen toiminta kehittyy. “Jo ennen tulospalkkiojärjestelmään tutustumista […]