Case – Esteri Group
Tulospalkkiomittarit pitävät tavoitteet kirkkaana mielessä Esteri Group on palvellut pelastusalaa huippuluokan palontorjunta- ja pelastusalan välineillä jo vuodesta 1968. 2000-luvulla kaarinalainen perheyritys on kasvanut 25 henkilöä työllistäväksi vientiyritykseksi, ja kasvun myötä yritykseen on syntynyt tarve tulospalkkiojärjestelmälle. Toimitusjohtaja Antti Kalliomäki kertoo, että tulospalkkioiden käyttöönottoa oli harkittu jo pidempään. Omat resurssit eivät kuitenkaan riittäneet järjestelmän rakentamiseen, joten Tulospalkkiomiehen […]
Case – EJOT Sormat
EJOT Sormat Oy:n tulospalkkiomalli kannustaa tiimityöhön EJOT Sormat Oy on Pohjoismaiden johtava kiinnitys- ja ankkurointiteknologian valmistaja ja osa saksalaista, perheomistuksessa olevaa EJOT-konsernia. Yrityksen Suomen työntekijöitä koskeva tulospalkkiojärjestelmä päivitettiin hiljattain yhteistyössä Tulospalkkiomiehen kanssa. Jatkossa tulospalkkio maksetaan pääsääntöisesti jokaisen osaston oman työpanoksen mukaan. EJOT Sormatin ja Tulospalkkiomiehen yhteinen matka on kuitenkin pidempi, sillä yhteistyö alkoi jo viitisen […]
Case – Tehokas johtoryhmätyöskentely luo vahvan perustan Kelluta Oy:n kasvulle
Kelluta Oy on jyväskyläläinen, vauvauinteja ja pikkulapsille uimakouluja Pikku Joutsen -brändin alla järjestävä yritys, jolla on toimintaa Oulusta pääkaupunkiseudulle. Yrityksen tavoitteena on kasvu, ja se etsii jatkuvasti uusia altaita toiminnan laajentamiseksi, kertoo uimakoulun yrittäjä ja markkinoinnista vastaava Kielo Perälä. Tehoa johtoryhmän työskentelyyn Kasvun mahdollistamiseksi yhtiön seitsenhenkinen johtoryhmä kaipasi apua tehokkaan työskentelykulttuurin luomiseksi. Yhteistyö Tulospalkkiomiehen kanssa […]
Case – Generaxion Oy
Tulospalkkio yhdistää liiketoiminnan ja henkilöstön tavoitteet digitoimistossa Mikä Generaxion Oy on? Generaxion on digitaaliseen markkinointiin ja digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen erikoistunut yritys, joka työllistää noin 100 asiantuntijaa eri puolilla Suomea. Yrityksen toimipisteet sijaitsevat Turussa, Tampereella, Helsingissä ja Lappeenrannassa. HR-toiminnoista vastaa Mirka Riikonen, ja Suomen maajohtajana toimii Teemu Nurmi. Miten Generaxion löysi Tulospalkkiomiehen? Generaxionilla oli jo pitkään […]
Case – X-SEC Turvapalvelut
Hallintomuija toi huokauksen ja helpotuksen, kun aloitimme yhteistyön erilaisten projektien parissa. Hän toi oman arvokkaan osaamisensa peliin ja on aivan omaa luokkaansa projektihallinnan ja aikataulutuksen parissa. Näin keskittyminen ja ajankäyttö meni suoraan aiheeseen ja koin, että projektien läpiviennissä säästettiin hurjasti aikaa hallintomuijan projektinhallinnan avulla. Omat silmät ovat tämän myötä avautuneet hurjasti sille, että kaikkea ei […]
Tuottavuusklubi goes Joulupuuro
Tuottavuusklubi goes Joulupuuro – lämminhenkinen ja onnistunut tapahtuma Tulospalkkiomiehen Tuottavuusklubi kokoontui perjantaina 12.12.2025 joulupuuron äärelle, ja tapahtuma osoittautui kaikin puolin onnistuneeksi. Rennossa ja välittömässä tunnelmassa syntyi hyviä keskusteluja, oivalluksia ja ajatuksia, jotka toivottavasti kulkevat osallistujien mukana pitkälle arkeen ja työhön. Hyvää fiilistä ja merkityksellisiä kohtaamisia Joulupuuro loi tapahtumalle kiireettömän ja lämpimän pohjan. Osallistujat pääsivät vaihtamaan […]
Case – Parolan Sähkötekniikka Oy: Tulospalkkiomies tarjoaa olkapäätä yksinyrittäjille!
Parolan Sähkötekniikka Oy Parolan Sähkötekniikka Oy toimii sähköasennusten ja urakoinnin parissa Parolassa. Yrittäjänä Emil Kallio on pyörittänyt yritystä kolme vuotta ja nyt hänelle oli selkeä tarve pysähtyä, arvioida tilannetta sekä kirkastaa yrityksen suunta. Yhteistyön tavoite Yhteistyö Tulospalkkiomiehen kanssa lähti tarpeesta saada ulkopuolinen näkemys yrityksen kehitykseen ja tulevaisuuden suunnitelmiin. Emil Kallio kuvaa tavoitteita näin:“Miten miettiä yrityksen tulevaisuutta ja […]
Case – Fingerroosin säätiö
Tulospalkkiojärjestelmä tuo konkretiaa järjestötyön vaikuttavuuteen – Fingerroosin säätiön kokemuksia pilotista Fingerroosin säätiö on voittoa tavoittelematon yleishyödyllinen toimija Varsinais-Suomessa. Säätiön toiminta keskittyy Turkuun, Uuteenkaupunkiin ja Laitilaan, ja sen erityisenä painopisteenä on lähiöalueiden asukkaiden hyvinvoinnin tukeminen. Säätiö työllistää tällä hetkellä noin 20 henkilöä, ja sen toiminta perustuu erilaisten avustusten ja hankerahoituksen varaan. Yksi säätiön merkittävimmistä toimintamuodoista on […]
Case – NDT aura Oy
Tulospalkkiojärjestelmä toi selkeyttä ja yhteistä suuntaa NDT aura Oy on erikoistunut teollisuuden tarkastuspalveluihin, joissa laatu, tarkkuus ja turvallisuus ovat keskiössä. Yrityksen kasvaessa ja toimintaympäristön muuttuessa oli aika kehittää palkitsemismallia, joka tukee strategisia tavoitteita ja motivoi henkilöstöä entistä paremmin. Yhteistyön tavoite Tavoitteena oli rakentaa selkeä ja kannustava tulospalkkiojärjestelmä, joka ohjaa henkilöstöä keskittymään oikeisiin asioihin ja parantaa […]
Case – Rakennuspalvelu J. Martti Oy
Yhteistyömatka palkitsemisjärjestelmän kehittämisessä Rakennuspalvelu J. Martti Oy aloitti yhteistyön Tulospalkkiomiehen kanssa tavoitteena luoda tulospalkkiomalli, joka palkitsisi työntekijöitä onnistuneesta työstä ja yhtiön arvojen mukaisesta toiminnasta. Toimitusjohtaja Riku Peltonen kertoo, että aiheesta oli keskusteltu jo pitkään, mutta käytännön toimenpiteet olivat jääneet puutteellisiksi: ”Asiasta oli pitkään, siis vuosia, ollut työntekijöiden kanssa puhetta, mutta mitään konkreettista ei oltu saatu […]
Case – TMP Sähkö Oy
Taloushallinto on usein yrityksen selkäranka, mutta se voi helposti jäädä myös toissijaiseksi kiireisen arjen keskellä. Kun asiat ovat epäjärjestyksessä tai kaipaavat selkeytystä, tarvitaan tekijä, joka saa tilanteen hallintaan ja tuo rakenteisiin kaivattua järjestelmällisyyttä. Hallintomuija on juuri tällainen henkilö ja hänen työskentelytapansa ovat tehneet vaikutuksen myös lohjalaiseen sähköurakointi- ja automaatiopalveluilta tuottavaan yritykseen, TMP Sähkö Oy:n. Timo […]
Case – Matimek Oy: Tulospalkkausjärjestelmä tuo selkeyttä ja ohjaa oikeisiin asioihin
Tavoitteena kannustava ja toimiva palkitsemismalli Matimek Oy lähti kehittämään tulospalkkausjärjestelmää tavoitteenaan luoda malli, joka aidosti motivoi työntekijöitä keskittymään yrityksen kannalta tärkeisiin asioihin. – Saada sellainen tulospalkkausjärjestelmä, mikä oikeasti kannustaisi tekemään oikeita asioita, yrityksestä kuvataan lähtökohtaa. Selkeä eteneminen ja sujuva projekti Projektin toteutus eteni hyvin ja aikataulussa, mikä varmisti sujuvan siirtymän uuteen palkitsemismalliin. – Projekti eteni […]
Case – Stremet
Stremet Oy kehitti läpinäkyvän tulospalkkiojärjestelmän yhteistyössä Tulospalkkiomiehen kanssa Tavoitteena kannustava ja taloudellisesti järkevä palkitsemismalli Stremetin tavoitteena oli kehittää uusi tulospalkkiojärjestelmä, joka yhdistää läpinäkyvyyden, kannustavuuden ja taloudellisen kestävyyden. Vanha palkitsemiskäytäntö ei enää vastannut yrityksen tarpeita, joten oli aika tehdä uudistus, joka ohjaa toimintaa paremmin yrityksen tavoitteiden suuntaan. – Tavoitteena oli kehittää tulospalkkiojärjestelmä, joka on läpinäkyvä, kannustava […]